兖州联通扎实推进降本增效工作

今年以来，兖州联通公司在抓发展、促增收的同时，牢固树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，抓制度建设，扣细节落实，将抓好降本增效工作作为推进企业发展的重要举措落到实处。

高度重视，全员参与。为实现能源消耗的精确化管理，降低成本开支，公司高度重视，及早部署。一是加强组织领导和制度完善。成立了由公司领导挂帅的降本增效工作领导小组，进行统一领导和具体管理。完善了《降本增效管理办法》，明确了目标，落实了责任，并细化了措施。二是组织员工认真学习省市公司有关文件精神，牢固树立降本增效意识。公司通过各种会议及办公网、院内宣传栏进行宣传，号召全体员工从日常生产、经营、管理过程中的一点一滴做起，养成勤俭节约的良好习惯。

细化措施，狠抓落实。一是强化房屋管理，控制维护支出。公司在年初对所有租赁房屋进行了全面清理，对部分不合理、不清晰的租赁合同进行了重新签订，确保了机房租赁费用的合理性，避免了多余支出。同时，对大规模的维护费用支出采用会审制度，确保在解决问题的基础上将所花费用降到最低。通过控制，今年截止目前维护支出比去年同期下降了5%。二是抓好节能降耗，控制电费支出。公司加强了对空调设备的日常维护，通过定期清洗空气过滤网、合理设置各机房、营业室空调温度（25-28度），并要求各办公室空调分时段开放，有效节省了电能。公司加强日常管理，杜绝“长明灯”，要求办公用微机、空调、打印机等设备下班后必须关闭，杜绝不必要的资源浪费。在电费管理上，公司树立电费标杆，确保电费计量准确。每月，由专人登记台帐，定期对比以往的支出，如差异较大及时查清原因给于纠正。同时从机房网点入手，对设备用电进行对比分析。对所有接入网点按设备类型、交换机容量进行横向对比，找出正常用电设备，进行用电分析。对超出正常值的用电设备，由相关部门组织人员到实地分析查找原因，解决问题。通过对AG点、接入网、模块局机房等进行直供电改造，月均电费下降20%左右。三是合理调整设备，提高资源利用率。公司对宽带端口进行合理调剂，将占用率较低的网点设备优先调整到急需设备的网点，既快速响应了一线的发展需求，又提高了资源利用效率。对于语音端口设备，针对实占率较高的实际状况，对个别仍有潜力的网点进行瘦身，对不使用的设备及时下电，有效减少了电费支出。

完善管理，提高效益。结合降本增效工作开展，兖州联通不断完善管理。先后制订健全了各项管理办法，公司重新梳理出台了《预算管控考核制度》，将成本预算按类别分解至各专业线和使用部门，由各专业线主管和使用部门按费用支出项目分别进行纵横管控，大大增强了成本的使用效率，用电上明确使用管理流程及各部门在申请、审批、管理各环节上的职责。用车上实行定人、定点、定车管理，强化出车派单、费用审核、维修定点，并对车辆、水电使用实行每月通报，月度考核制。公司要求设备维护中心严格执行维护作业计划，做好设备预检预修，减少设备故障发生次数，以降低维护费用，减少维护成本。同时，加强了办公用品管理，办公用品实行定额考核制度，年初下达预算，各部门超支自费，有效减少不必要的浪费。在撤旧ADSL终端的回收和管理方面，公司制订了专项管理办法，1—8月份对撤换下来的550多部旧AD终端设备修复后进行了重新应用，有效节省了开支。

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