当河南中州铝形成三足鼎立市场化新格局

河南中州铝形成“三足鼎立”市场化新格局

【铝道】河南中州铝建设有限公司创新管理机制，成立了内蒙古项目部、三门峡项目部，与中州项目部形成 三足鼎立 的市场化业务新格局，实现三大板块独立运营。上半年，建设公司实现营业收入3717.88万元，完成利润188.96万元，超计划116.28%。

开展机制改革。该公司建立了职责明确、运转协调、高效合理的设备检修、建筑安装、制造加工三大板块管理新模式，实行薪酬靠业绩、增收靠价值的绩效考核方案。电修车间实行工时制，金工车间实行计件制，土工车间实行项目负责人承包制，调动了员工的积极性，实现了车间和项目负责人双赢。

加大外围业务拓展。内蒙古项目部采取灵活的市场化雇工方式，积极承揽大唐集团电解铝电收尘、熟料窑、煤气发生炉、石灰炉等检修项目，并以良好的施工质量稳步占领大唐检修市场。三门峡项目部不仅签订了 五标管及循环水电气部分续标合同 ，而且顺利完成了3#罐笼安装工程;铆焊车间积极承接中晶水泥厂熟料磨筒体检修、压力容器制造等业务;金工车间将普通阀门修旧利废项目承包给其他单位，不仅化解了用工紧张的问题，而且调动了承包方的积极性，节约了车间管理费用。

促进运营转型。该公司进一步规范了劳务用工的审批、费用统计、归集、分析和费用支付的管理程序，各单位共降低劳务费用32万元;加强材料管理，及时了解和关注市场行情，在自购材料方面，与分公司ERP系统价相比节约费用88万元;开展 采暖蒸气高效节能利用 、 夏季节电措施管控 运营转型项目，实现降本增效30万元。

加强专业济南试金轴承是弹簧实验机机械产品中普遍使用的标准件管理。上半年，该公司完成非计划检修项目339项，占正常检修项目的84.7%，全部按抢修工期、质量要求完成任务。金工车间反应在销售进程中遇到各类问题在二氧厂格子磨衬板更换项目中，通过制订项目TIPS计划，实行车间领导挂靠管理，使光电感应是其中比较先进的技术项目工期从5天降到4天，并且形成了格子磨衬板更换作业标准，为占领格子磨衬板更换领域做出努力。公司通过回收报废固定资产，将部分施工建材等低效资产以租赁形式盘活利用，增加收益5万元;加强内部机动车辆检查保养，节约修理费用10万元。