充气袋厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
充气袋厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

刚拿到100万美元种子期投资该如何组建公司及团队

发布时间:2020-02-10 11:02:55 阅读: 来源:充气袋厂家

一位不会写商业计划书的MM刚从风投那里得到了100万美元的种子期投资且已到账,她在知乎上向大家求助该如何组建公司及团队?

她简单地介绍了自己的背景:

1、起先是我把我的网站及赢利设计成了psd文件给风投+我的流利口才,没有商业计划书,因为我不会写;

2、$100W的钱已到账;

3、风投公司是北京的;

4、本人MM~~~不会技术~~~背景就到此为止就好,其他的背景都不再重要。

`(*∩_∩*)′

这位MM目前仅仅有的是idea,但商业企划书不是每个创始人天生都会写的,也不是必须的。但What,Who,Where,When,Why,How,How mUCh,Effect,这些在创始人心里应该比谁都清楚。鉴于她之前没有相关组建经验,dosong的建议是宜慢不宜快,具体分四点:

1. 先招合伙人

合伙人不是你的好朋友,而是能够帮你独挡一面的,并且必须互相信任,具有很强互补性的。合伙人的股权如何分配,要看你招什么分量,以及他自己是如何定位的。一方面是你从公司的角度对这个人的定位,另一方面是看这个人能不能从公司角度给自己定位。

2. 再招核心人员

核心人员会是一些你认识的,或者别人介绍的,但最好不要是日常生活中的好朋友。核心人员到位的情况下,应该是公司的雏形了。

3. 股权分配务必要谨慎谨慎。至于公司的注册什么的,有很多代理的,可以找他们或者直接找风投那边协助。

4. 前期花钱,务必谨慎谨慎。以一切可能的方式节省成本。但是人力成本不要太省,尤其是核心人员。至于期权,说实话,除了大学生,有点经验的也都看透了。

邝石认为这位MM能够达成目前的阶段目标,至少具备以下优势能力:洞察力、逻辑、口才、个人魅力;但最厉害的可能是她非常清楚自己的缺点,并坦承这些问题的存在。这点很重要,很多问题创业者,不是没能力,而是不清楚或者不愿坦承自己的问题。邝石的三点建议:

1、了解你未来团队的能力结构。

首先,为你的项目拉2张清单:A、若项目成功,关键点将会有哪些?B、如果项目失败,出现的问题和原因可能都有哪些?

也许你首次创业,后面一个问题对你而言有点困难,没关系,去找所有你能找到的正在创业或有创业经验的人,了解他们的得失经验,然后代入思考你自己的项目。

然后,把清单内容进行梳理,整理出对应解决问题的能力。这时候,你应该可以看到你的项目所需团队能力大约会是怎样的。

2、了解你需要什么样的伙伴。

现在,你至少已经有2张表:A、项目成败关键清单;B、团队核心能力清单。

接下来,你要为自己拉清单:你的优势和劣势,包括能力和经验上的。

假设你对自己无比了解、并足够客观,这时候你应该已经很清楚团队核心能力清单上你无法短期、乃至长期无法覆盖的部分。而那些能够帮你覆盖这些能力的人,就是你要找的合伙人或核心雇员。

注意,通常你很难找一个人和你形成完美互补,把你的缺点全部覆盖掉。有些能力本身是矛盾的,很难集合在一个人身上。所以,你得先把这些能力先进行梳理和分类,想像一下你未来几个不同背景、经验、性格的伙伴会是什么样子。

3、找到志同道合的伙伴。

虽然多次创业,但对这个问题,实在没法总结。

唯有的建议:坦诚待人,看缘分吧。

鬼吹灯小说阅读

盗墓笔记真正的大结局

关于宠物的新闻

相关阅读