短单生产怎么管出效益是嘛

短单生产，怎么管出效益？

经济全球化给企业带来无限商机，从而带动了纸箱包装业的长足发展。作为纸箱生产厂家，必须适应由此引发的变革：多规格、小批量、周期短的市场要求给企业的生产制造带来了越来越大的压力。纸箱企业必须采用有效的管理方式加强生产管理水平，加强供、产、销各环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同，提高企业反映速度，压缩产品生命周期，全面提高企业竞争力。现在客户个性化的要求越来越多，同时对质量、交货期的要求也越来越严格。许多纸箱企业对此采取了严格的管理措施，力求提高短单与复杂定单的生产效率。为此，我们选取了几家纸箱企业的管理方法，希望对纸箱厂有所启发。案例一：安排专人对各工序进行复查面对短单和复杂定单的到来，许多纸箱企业还是依靠人来进行管理，从而达到控制生产效率的目的。安徽华瑞包装有限公司王惠小姐告诉，他们接到短单后的每个工序中，都是人来操作管理的。首先是销售部接定单，然后技术部根据客户的标准选择原料，对各种产品的型号和组色进行评定，最后交由生产部制作、生产。其中的每一道工序都是紧密联系，环环相扣的。为了减少报废品的出现，公司还在生产过程中，安排技术人员对每个工序再进行检查，控制它的工序按照他们的标准进行。最后再安排检验员，对刚出来的产品进行筛选，确保无误之后才能生产。这样出来的产品的报品率也有了一定的控制。由于影响瓦楞纸箱质量的各种不确定因素很多，比如突然接到短单或者复杂定单时，都给纸箱企业的管理带来一定的困难，所以安徽华瑞包装有限公司特别注重质量管理。而在纸箱企业的质量管理过程中的重点，首先是对原材料的质量控制。如果说质量是一个企业的生命，那合格的原材料供应就是生命中健康流动的血液。原纸是纸箱的主要原材料，物理性能有几个方面，我们可以根据原纸的不同用途对原纸的物理性能进行不同指标测试，以保证使用这些原料生产的产品达到用户的质量要求。其次，生产中各衔接工序的正确性是质量管理的难点。由于纸箱的生产工序相对来说比较复杂，这就需要我们在生产监控的各个环节做到必须有正确圆轴则在下方的标准可依。从生产单的制作到产品完成后的最终检验，要一步一步、一丝不苟地核对和测试，同时做好相关纪录，做到产品质量管理的可追溯性。接触过纸箱生产的人都知道，生产的任何一个工序出现质量问题造成损失，都是很难挽回的。例如，印刷内容的错误、抗压不达标或尺寸不合适等等对整批纸箱来说是致命的，所以他们非常重视针对第2代ABS于纸箱不同制作时期的质量数据核对与验证。当被问及接到短定单后，应该注意哪些问题时，王小姐说道，接短单时还要考虑到长定单的安排，因为短定单一般比较突然，比较急，可以根据当时的生产状况，原计划的定单安排，把短定单插进长定单中，一起完成。这样生产出来的产品既保证了“质”，也同样拥有了“量”。许多纸箱企业为了更好地迎接短单和复杂定单的到来，都意识到要运用信息化管理系统，来辅助管理、排程。纸箱厂只有在满足用户的同时，尽可能地降低成本，提高效率，才有可能达到有利可图的目的。要达到这个目的的主要途径是，尽可能高的机器效能，尽可能低的库存量。如果把这些信息及时反映到企业若个管理层，如何在竞争中站稳脚跟，更具有竞争力，是许多企业思考的话题。而这些不能离开信息化管理系统。为此，随着计算机应用在生产企业普及这股方兴未艾的风潮，这几年ERP管理系统在纸箱生产企业也搭建起来。的确，生产规模的不断扩大、客户群的不断膨胀、以及企业内部管理分工的越来越细化，ERP的导入与运行就变得因此非常重要了。案例二：自主开发电脑管理程序辅助管理福州大川纸品有限公司在加大对先进设备的投入，提高生产能力的同时，为加强管理，公司结合纸箱行业特点和公司实际，自主开发了一套较为先进、实用的电脑管理程序（ERP）。实现了从原料进厂、订单编制、工序安排、生产备料、制程及产品出、入库全部工序的电脑管理和控制。公司相关负责人庄桦先生告诉，经济的全球化，给企业带来无限商机，带动了纸箱包装得到长足的发展。作为纸箱生产厂家，必须适应由此引发的变革：多规格、小批量、周期短的市场要求给企业的生产制造带来的压力越来越大。一方面，客户个性化的要求越来越多，同时对质量、交货期的要求也越来越严格。另一方面，原来的管理方式、方法又给纸箱企业带来了巨大的挑战。纸箱企业必须采用新的管理技术加强生产管理水平，加强供、产、销各环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同，提高企业反应速度，压缩产品生命周期，全面提高企业竞基本原理：以规定的恒定压板速度把压力负荷施加到单个球团上争力。ERP的主旨就是为了降低企业的运营成本，它可以帮助企业最合理地利用内、外部的资源，提高生产效率，加快信息流通，实现有效的管理，以避免无谓的浪费，从而实现为企业降低成本。ERP具有可根据纸箱产品及原料进行批号管理的特点，系统可以按照批号跟踪反馈采购、库存、生产及销售过程的质量问题，并进行及时的分析，辅助管理人员进行决策，降低质量成本。ERP系统与ISO9001体系集成，使纸箱企业的物流、信息流、资金流、工作流达到协调统一，从产业链上实现成本的有效控制。另外，系统还通过对供应商及纸箱终端客户信息的集成管理，提高软包企业对市场变化的响应速度，简化销售渠道管理，应节约人力成本的同时，也控制了库存和销售成本。庄桦先生觉得ERP可以使很多的人工管理变得更加规范。从核价、定单、工艺技术、生产、品质到送货这一管理流程用系统