时最西南铝压延厂机械车间管理三结合

西南铝压延厂机械车间管理“三结合”

【铝道】压延厂机械车间负责提供压缩空气、蒸汽、水的生产保障，设备种类多、管理范围广、能耗量大，通过突出 三结合 ，车间节能管理工作更上一层楼。今年1至5月，在高能耗的合金产品产量同比增加的情况下，天然气单耗与去年同期持平，电单耗同比下降15.38%，节电约53万千瓦时。

日常管理与宣传教育相结合。该车间建立了能源屈服（yield）：荷重超过比例限与伸长不再成正比管理络，该车间将节能指标纳入受聘技术人员的年度绩效考核书中，层层分解，严格考核，并不断完善各类消耗计量台帐、细化管理措施，将使各项节能工作真正落目前实到实处；与此同时该车间还一如既往地利用各种会议、板报以及简报等宣传阵地，教育广大员工，大力宣传节能降耗对公司降低成本、提高企业竞争力的作用，并向职工介绍节能、用能的方法和途径，增强员工的节能意识。

设备巡检与设备整治相结合。提高节能工作的计划性，促进节能各项工作由事后控制向事前预防转变，杜绝不必要的能源浪费，进一步夯实节能管理基础工作防水试验机发展方向。在平时的日常管理工作中，以设备点巡检为突破口，各工区班组除加强对所辖设备跑冒滴漏的全方位检查整治外，还对该车间关键耗能设备实行设备、工艺能耗水平分析，找准关键环节，挖掘节能潜力，对出现的问题制定相应措施，防止设备出现故障造成不必要的能源浪费，如通过调节天然气与空气的配比减少燃气锅炉天然气消耗，对故障多、能耗高的2#空压机全部解体处理。

设备更新与节能技改相结合。提高设备技术水平，使节能管理工作更上一台阶。该车间一方面采用先进技术，淘汰高耗能设备，如机乃至有的小机器修部取消直流发电机组等；另一方面推广使用新技术，新材料，大力实施技术改造，提升设备性能。