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中油七建装备制造分公司为人才加码 推企业发展

中国页岩气网讯：“我得到了600元的奖励金，今后我还会努力考更多的证，争取拿到月津贴！”中油七建装备制造分公司电焊工王敏兴奋地说。

8月25日是中油七建装备制造分公司7月效益工资发放的日子，这个月的效益工资表上多了“个人资质奖励”一项。这是公司对员工持证情况进行奖励的兑现。

加强人才队伍建设是装备制造分公司2014年工作会议上提出的一项重要内容。今年年初以来，这个公司先后下发《专业人员持证上岗管理办法》《装备制造分公司专家管理办法（暂行）》，大胆创新人才管理工作思路，以健全的人才激励机制增强职工忠诚度，以优秀的人才队伍建设为公司国际化发展增添助力。

从前期规章制度的修订，到后期的广泛宣传、申报摸底、证件收集和资料审核，装备制造分公司170名持证员工切实尝到了人才强企的甜头，看到了自身价值的体现，收获了公司对员工个人资质的奖励金。其中，144名作业层员工拿到100元至700元不等的一次性奖励，16名持8项以上考试证的员工享受到了每月100元的津贴。

作为壮大技能人才队伍、增强企业核心竞争实力的另一利刃，《装备制造分公司专家管理办法（暂行）》同样受到分公司员工的热切关注和支持。管理办法明确了管理专家和技能专家等两类专家的职责、资格条件、选聘程序、专业及数量，其中，管理专家由项目、技术、质量和材料四个类别组成，技能专家由铆工、电焊工、机加工和热处理四个类别组成，各类专家的聘期均为一年，聘期内各专家每月享受500元的津贴待遇。为了严肃专家评聘工作，这个分公司还专门成立了专家管理委员会，全面负责两类专家的年度与聘期综合考核工作，确保组建一支技能精湛、专业配套的高质量专家队伍。截至目前，共有38名生产骨干递交了专家申报材料。经过专家管理委员会的认真审核和筛选，共评选出7名管理专家和12名技能专家。刚刚成为专家的铆工班班长杜圣君说：“技能专家不仅仅是一个头衔、一项荣誉，更是一种责任，工作中就必须要多出点子，解决难题。”

善于发现人才、团结人才和使用人才，是企业成熟的主要标志之一。装备制造分公司两项举措的出台，不仅在公司范围内形成一股激励员工学习、加强技能素质的良好风气，还反映了公司对国外产品市场定位的长远部署。这个分公司组织员工进行英语培训、强化操作技能培训，使员工队伍素质的不断升级，推进公司国际化的脚步向前迈进。

责任编辑：慧子

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